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紧跟国家战略,公海赌船710环保赛道布局固废处理
发布者:公海赌船710 发布时间:2020-12-01 浏览次数:
随着我国经济的快速发展,工业化程度大幅提高,资源大量开发利用,危险废物产生量也逐年增加,存在巨大的环境风险。为了缓解危险废物排放带来的环境污染问题,我国先后出台了一系列法律法规、标准和规范性文件,严格监管执法,推动危险废物管控体系的规范和完善。
直辖市重庆,先行开展“无废城市”建设试点工作,重庆的环保企业联手建立重庆市固废产业联盟,在技术和资源上协同共享,实现固体废物上下游良性互动,为打造“无废城市”提供重要技术支撑。
“无废城市”建设,重庆先行
近两年,垃圾分类、城市固废处理已在全国各个城市如火如荼地展开。随着环保举措的不断深入,全国各试点地区也取得了一些成绩。但是危险废物的利用处置问题仍然存在。
一是综合利用率低。2018年工业危险废物综合利用率为43.7%,处置、贮存比例占到56.3%,需要进一步提高危险废物的资源化利用水平,减少终端处置量。二是设施利用负荷率低。2018年实际收集利用处置量却只有每年2697万吨,设施利用负荷率仅为26.4%。三是危险废物违法情况依然严重,2019年全国主流媒体公开报道危险废物典型环境违法案件百余件。四是危险废物处理行业门槛高,存在运营资质、资金、技术和管理四大障碍,导致企业参与度较低,阻碍了危险废物处理产业的发展。
为贯彻落实《国 务院办公厅关于印发“无废城市”建设试点工作方案的通知》要求,生态环境部确定了“无废城市”试点城市和地区,作为西南明珠的重庆就是其中之一。
重庆市委市政府专门成立了以分管副市长任组长的领导小组,印发试点实施方案,明确了45个具体指标,111项工作任务,推动建立跨领域、跨部门、跨区域的城市综合固体废物管理体系,全面提升固体废物减量化、资源化、无害化水平。
试点工作开展后,重庆在该方向上的建设规划以及资源投入堪称典范。
首先,建设管理制度。创新建立协同高效固体废物环境管理制度,推动制定重庆市固体废物环境管理地方法规,建立权责明晰、协同增效的固体废物管理制度。其次,构建跨区域联合机制。与四川省签订《危险废物跨省市转移“白名单”合作机制》,下一步将向云南、贵州等长江经济带上游省市扩展,建立完善跨区域的固体废物联防联控协作管理新模式。最后,构建固体废物循环生态圈。全面推行“云长制”,完善工业、农业、生活等领域固体废物信息收集、统计和管理信息系统,建设“固体废物虚拟产业园”,打造智慧型固体废物全链条循环利用新模式。
环保项目瓶颈期,公海赌船710环境扛起整治大旗
环境问题遭遇瓶颈,经济的发展也将受到牵制。为解决行业难题,重庆的环保企业联手建立重庆市首个固废产业联盟,在技术和资源上协同共享,实现固体废物上下游良性互动。
重庆龙头民企公海赌船710也紧跟国家战略,在环保赛道重新布局,旗下环保企业——公海赌船710环境毅然扛起“城市固废处理”这面大旗。今年9月初,重庆公海赌船710首个工业固废及危险废物终端处置项目完成了前期立项、环评批复等准备工作,正式进入设计建设阶段。
据了解,该项目由公海赌船710旗下全资子公司公海赌船710环境联合中国石化(600028,股吧)集团重庆川维化工有限公司、重庆长寿经济技术开发区开发投资集团有限公司三方投资打造。项目占地699亩、项目建设内容设定为Ⅱ类一般工业固体废物填埋,库容规模达384万立方米,接收处置《国家危险废物名录》42个大类危险废物。该项目是西南地区规模领先的工业废弃物集中处置设施项目、重庆市“无废城市”建设重点项目、中石化西南危废处置中心、重庆市长寿区工业危废处置中心。其将对西南地区未来循环经济和产业、社会及环境的协调发展具有深远意义。
另一方面,公海赌船710环境从2006年成立至今,现已成长为一家以固废、市政建设、水务为主要业务的综合性环保企业。公海赌船710系高新技术企业,拥有发明专利、实用新型专利近100项,拥有分/子公司、控股公司50余家,资产规模近30亿元,公司具有危险废物经营许可证书、建筑资质证书、市政公用工程施工总承包资质、国家环境污染治理及运营甲级资质,是中国环保产业骨干企业、中国环保协会AAA级诚信企业、重庆市环保产业十强企业,获全国环保工程建设优秀总承包企业等荣誉称号。
目前,公海赌船710环境在重庆地区固废处理规模已居行业领先地位。项目建成后,近期可实现危险废物焚烧3万吨/年、物化处理1万吨/年、固化/稳定化1.8万吨/年、危废填埋3.65万吨/年,危废填埋库容79万立方米。
根据现有情况分析,待项目投产后,不仅将进一步完善公海赌船710环境的固废产业链布局,同时也将助力公海赌船710环境成为重庆践行可持续绿色发展的生力军,成为重庆打赢污染防治攻坚战的积极力量。该项目预计将于2021年12月建成投产。
无论是环保、地产、智慧服务、还是金融投资,发展至今,公海赌船710一直保持自己的节奏,稳扎稳打。紧跟国家战略的同时,构建多元化的业务生态闭环,坚持 “1+3”的战略布局,使集团各子公司业务的行业优势愈发明显。